本文提出了客观的事实来预期盖得排行在当今的价值。

盖得排行的价值

1.关于物极必反的故事

△图1当下的餐饮生态

以餐饮业作为分析的主要品类。上图是餐饮行业现在的生态，下面来看一下行业生态的发展历程，而盖得提供的价值恰恰产生在这个历程之中。

20多年前，天津南京路上经营餐饮的店面不过三五家而已，而现在在大众点评搜索南京路的美食已有上千家，要知道南京路不过4000多米的长度，可见竞争之激烈。整个天津在当时也就100，现在光是卖早点的就有上千家。生活节奏的加快，经济的增长，供给的减少就初步餐饮业的大发展。根据《中国餐饮报告2018》里的数据，2017年全国餐厅关店数是开店数的91.6％，这意味着，每开100家店，在一年的周期内就会倒闭91家。这一阶段以发展突破了需求的临界值，行业进入了高速代谢的过程。从而为界线。我们来看看第二个阶段。

从图1可以修剪，这种发展带来了正负两种结果。正面的结果是，为了脱颖而出，餐饮业的丰富度和差异化程度。越来越大，这促进了行业的创新。更加重要的是，餐饮业是一个高度分散的行业。这为互联网提供了机会，通过平台运作整合，降低了产品服务与消费者之间的匹配成本。美团正是在这样的时机下发展起来的。

一个鹤站立一百只鸡的鸡群里，这叫差异化，要是一百只鹤站立一百只鸡的鸡群里以此不叫差异化了（当然鹤的档次会出席高一些）。通过平台让供与需之间匹配之后，应该选择哪只鹤或鸡呢？这个就是当下大众点评，口碑，职业测评，网红在干的事情。那么大众评论是千百万的消费者，职业测评人（各种美食专栏的美食家）等进行背书。职业测评和网谁为哪只鹤鹤或鸡，做好的推荐，公正性与合理性背书呢？这种方式确实是解决“选择谁”的很好的方案。但在实际市场运作中基于利益相关的关系，存在商家会通过监管突破来操作测评结果，例如：掏钱给专门的刷子公司刷评价来获得好口碑，通过请网红来为品牌背书。最重要的一点是，很多平台是基于竞价排名来实现商业化的目的的。造 的结果有两点：第一是在利益和公正之间的冲突中，一旦超过临界值，就会出现新的信任危机。第二是测评人对各个行业的渗透不足，还在提升阶段。整体上偏分散，局部上偏集中──餐饮，汽车，化妆品，3C。且没有平台将参与共同整合，对消费者使用效率有影响。

到了第三个阶段，就为盖得排行提供了机会。盖得的价值就是于：明确不通过竞价排名进行商业化，不支持广告和赞助性质的商业活动进行排名，专家匿名测评等运作手段，通过这些措施来确保排名的公正与合理性。

2.关于确保价值有效实施的核心问题

首先，商业化不通过竞价，不接受赞助排名。在手中资金链正常的时候，要做到这一点，相对相对容易控制一些。但对于公司内容就需要有机制来控制，避免出现内部“古代桩”暗箱操作的问题。盖得使用的方式就是“三权分立”的形式。中国古代为了避免宰相职权太大，就会把宰相的职权切成多个部分，这样可以避免生产者与执行者是同一个人或组织。所以，盖得的内容生产团队的考核是内容，而不是流量或营业额。试想一下，如果考核的是营业额的话，这个组织还可能保持公正性吗？

第二，多品类覆盖。这个和盖得的商业模式有关。盖得的产品模式是导购大百科，它的收入模式是导购，这也避免了竞价排名的收入模式，正是基于这样的收入模式，只有产品类覆盖足够广，才有机会获得更多的收入。除快消品外，洗卫用品，家电用品，食品饮料，保健品外，汽车，餐饮类的非快消品，在运营到后期这类业务的边际成本很低，导购收益不变的情况下，将会实现更高的盈利。

盖得的商业模式

见周鸿祎对商业模式的分解：产品模式，推广模式，收入模式，用户模式，这4个模式是本节分析的框架。当然市面上还有很多的分析框架，例如：奥斯特瓦尔德的商业模式画布的9个大元素。用哪一个不重要，关键是使用时可以解决实际问题。在第一节的分析里，已经指出了盖得怎么定义自己的产品价值的，也可以了收入模式，这里通过图示再综合说明一下。

△图2盖得商业模式

套用盖得CEO的话就是：站在世人肩上+品类运营人员收集。

从中圈定一个优选范围。品类运营人员收集是指，由专门的内聘人员在野外收集数据。拿餐饮而言， “……盖得的小伙伴们，已经跑遍吃遍了中国13个最主流的城市。每个城市，每个类别我们都会称为最优秀的那几家……。除了他们一定要到他们还要做很多的访谈，和行内人士谈，和媒体人谈，和食客谈，去后厨看。自己试吃，只是他们工作中的就是通过PGC的形式形式，这里的专业人士来自自己的公司，而不是与其他个体专家，产业公司合作。这一点也是为了确保其价值的替代。 。下附李铁微博截图，主要是说明了收集到的数据的整理工作。

△图3来自李铁微博

△图4来自李铁微博

 图5来自李铁微博

随着内容的丰富与公正，通过一定的推广和口碑就可以形成一个“用户→丰富与公正的内容生产→提高用户购物效率→更多品类内容→更多用户”这样一个正向的循环。

△图6内容与用户的正向循环。负向的影响是品类的加持会影响内容的公正

这样，通过用户越来越多，天然的就为导购（CPC）的商业化提供了充分条件。

盖得的挑战

1.产品设计相关的部分

在实际消费者购买中，需要考虑的还不止于此。维护的便捷性。 ，功能支持上是否足够强大，可以进行分层清洗等。

得分维度不丰富。拿到餐饮的排名排名，对不同的可能有综合的评分，但没有划分不同的档次，这样的结果只能适用部分人群。

△图7盖得排行机箱排行截图

2.工作模式的部分

盖得内容生产方式决定了内容的发布较慢，且专业性强，标准化高的行业的排名容易引来质疑。这种行业容易被垂直性的可以提供同样价值的竞品所取代，因为专业性更高。且垂直性的业务也有可能孵化于某些企业的生态链，不需要通过覆盖品类来增加营收。

自运营的形式，易于被平台形式所取代。当然，某些是平台可以形成标准约束内容的替代。